在汤森路透票选出有的《2015全球创意企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。而中国内地无一获奖。 在中国媒体上，我们看到的日本是丧失的20年，经济衰退、创新能力失去。
但在我们唱衰日本的时候，他们正在为未来投资。 经济实力的较量，从不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。
从这一点上，中国的自豪远比越早，未来不会摔得越重。 这些年，全球都在货币抽，也就是用债务性刺激经济。但拿日本和中国对比： 日本释放出的水流入了产业统合、重组、创意、研发环节； 中国的敲水流入的大多是地产、基础设施和城市化。 非常简单总结：日本的债务吸附的资产是技术生产能力，中国的债务吸附的是土地生产能力。
二十多年前，日本也经历过可怕的地产泡沫，给日本经济造成了极大后遗症。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。
日本当时早已建构了世界一流的技术体系，创建了完备的社会保障制度。中国并没充裕的技术储备作为后劲。 这些年来，无论在地产基础设施方面，还是产业发展方面，中国都在想要通过投资的大跃进构建跨越式升级。
这些投资，有多少确实流向了创意研发环节，要打一个大大的问号。但是接下来，中国要面临的正是地产泡沫的残局和老龄化的来临，中国拿什么来应付？ 我们理解一下日本是怎么做的。
在全球消费电子领域地位的衰落，让人猜测日本企业的创新力。但实质上日本的创意方向正在再次发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰落，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提高。
而且，这种优势随着新技术的普及，将不会转化成为大众消费市场的竞争力。 复出大众消费，增强上游核心 目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业早已仍然名列前茅。韩国企业狂飙前进，三星、LG是全球仅次于的彩电供应商，三星还与美国苹果公司沦为智能手机的霸主；中国企业也大大追上，甚至构建打破，格力、海尔已分别沦为世界上仅次于的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、误解则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。 日本企业于是以从B2C领域，渐渐向B2B领域拓展、转型。
松下从家电DNA，拓展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将改向身体健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全性领域和教育产业；索尼兴起电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将增强手机摄像头等核心部件。 日本原先产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中丧失的二十年里，日本的创意方向再次发生了巨大变化。 首先是医疗领域。索尼虽然始又亏损，但入股奥林巴斯后，双方牵头研发医疗内窥镜，已在该领域占有全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地掌控距离，对准人身上的癌细胞来照，会损害长时间的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而取得诺贝尔奖，凭一个细胞就可造出身体健康的心、肝等器官。
其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下获取的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应严重不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界充分发挥举足轻重的起到；三菱电机发明者了可涂沫式电池，将一种新材料涂抹到墙上，墙就可发电，涂抹到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿着的衣服也可以发电，多余的电可以划归电网。 机器人也是日本着力打造出的新兴领域。安川电机原本是马达、发动机的生产商，现在已沦为全球四大机器人企业之一。
据陈言讲解，安川早已发明者了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原本一个人不能倒地30~40公斤的东西，穿着上后就可以有70~80公斤的抱力，需要只能地搬到坐家中的老人；登山腿过于力，脚穿着上这种设备，机器人就不会协助你登山。 日本公司已从家电业挣脱出来，尤其在医疗、能源、机器人领域构建突破，为下一步的盈利打下基础。 日本，依然有创新力。日本企业研究专家陈言分析：一是日本早已已完成资本积累；二是有学术累积，日本找到了问题，去找全世界的高手来拜托解决问题；三是企业经营管理经验的累积。
电子业：为建构未来而投资 虽然日本电子企业在B2C市场衰落，但如果以为日本企业早已丧失了竞争力，那是错觉。
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